Анализ и оценка риска в инновационном проекте
Таким образом, для эффективного управления рисками проекта необходимо выполнение: планирования управления рисками, идентификации рисков, качественной оценка рисков, количественной оценки рисков, планирования реагирования на риски, мониторинга и контроля рисков. Все методы воздействия на риск можно разделить на три основные группы - снижение, сохранение и передача риска. В зависимости от особенностей конкретного риска, необходимо предпринимать определенный метод управления риском.
Оценка риска в инновационном проекте является необходимым условием для принятия рациональных решений по управлению выявленными рисками. Анализ факторов рисков инновационного проекта одно из ключевых направлений работы по управлению риском. Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.
К методам анализа рисков относятся: методы аналогии, бальной оценки, метод дерева решений, метод Монте-Карло, экспертные методы, математико-статистические методы оценки риска, Z-статистика, анализ чувствительности, метод сценариев, имитационное моделирование рисков и др.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что не существует универсального метода, позволяющего провести полный анализ и дать оценку риска инновационного проекта. Каждый из рассмотренных выше методов обладает своими достоинствами и недостатками.
Качественные методы позволяют рассмотреть все возможные рисковые ситуации и описать все многообразие рисков рассматриваемого инвестиционного проекта, но получаемые при этом результаты оценки часто обладают не очень высокой объективностью и точностью.
Использование количественных методов дает возможность получить численную оценку рискованности проекта, определить степень влияния факторов риска на его эффективность. К числу недостатков этих методов можно отнести необходимость наличия большого объема исходной информации за длительный период времени, сложности при определении законов распределения исследуемых параметров и результирующих показателей и т.д.
На основе выше изложенных классификации и видов рисков мной была составлена таблица оценки критериев рисков инновационного проекта. Оценивания каждой критерий риска по десяти балльной шкале, можно определить уровень риска конкретного инновационного проекта. В зависимости от набранного количества баллов проект может обладать низким, средним или высоким уровнем риска.
Приложение
Оценка критериев рисков инновационного проекта
Каждый из критериев может быть определен посредством одной из десяти оценок:
- низкий уровень риска, 10 - чрезвычайно высокий уровень риска.
Таблица 1 - Оценка критериев рисков инновационного проекта
Критерии рисков инновационного проекта |
Оценка в баллах | |||||||||
1. Низкая доходность проекта |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
2. Невозможность серийного производства |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
3. Выявление непредвиденных функционально однородных заменителей производимых товаров |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
4. Риск опротестования патентов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
5. Риски легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных организацией инноваций |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
6. Замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
7. Недостаточный уровень кадрового обеспечения |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
8. Риск нанесения ущерба третьим лицам |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |