Методы принятия управленческих решений в физкультурно-спортивной организации

Существует множество методов, с помощью которых может быть принято управленческое решение. А именно [2, 5, 10]:

. Декомпозиция. Представление сложной проблемы, как совокупности простых вопросов.

. Диагностика. Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах.

. Экспериментальные оценки. Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.

. Метод Делфи. Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока эксперты не придут к общему мнению, либо перейдет к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения наивысшей эффективности.

. Метод неспециалиста. Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

. Линейное программирование.

. Имитационное моделирование.

. Метод теории вероятности.

.Метод теории игр. Задачи решаются в условиях полной неопределенности.

. Метод аналогий. Поиск возможных решений проблемы на основе заимствования из других объектов управления. [ 13]