Описание системы мотивации труда в Алтайском заводе прецизионных изделий
Систему мотивации на предприятии разрабатывали путем проб и ошибок. Нельзя сказать, что на сегодняшний день этот процесс до конца отработан.
Главное направление мотивации - не делать денежный фактор основополагающим, но при этом нельзя исключать этот вариант полностью.
Мотивирующие (неденежные) факторы нашего предприятия:
наличие IT инфраструктуры, современных компьютеров, средств связи;
социальные условия (медпункт, постоянный бесплатный мед.осмотр, хорошие раздевалки, хорошая спецодежда);
условия работы (системы вентиляции и кондиционирования в термоконстантных помещениях; кулеры в цехах и других помещениях; хорошая (имеется ввиду светлая, со свежим ремонтом и хорошим ассортиментом) столовая);
постоянные обучения по всем направлениям, начиная от техники безопасности и заканчивая повышением квалификации;
периодическое проведение оценки результатов деятельности работников, конкурсы на лучшего по профессии, на подразделение - лидера внутризаводского соревнования (в данном случае дублируется денежными факторами);
карьерный рост;
возможность бывать на других предприятиях, выставках, презентациях;
…и это далеко не весь перечень мотивирующих факторов.
Денежные факторы:
Премиальная система (документальная):
У работников производства размер премии связан с уровнем выполнения плана данного подразделения и оценкой внутризаводской комиссии по культуре производства. Кроме этого, при выполнении не менее 100% плана производства вступает в силу дополнительная система оплаты в соответствии с рейтингами: часть работников поощряется в % от выработки в зависимости :
от универсальности
от уровня брака
от хозяйственности (отношение к инструментам труда)
У руководителей низшего и среднего звена размер премии связан с уровнем выполнения плана вверенного подразделения и множественным набором задач, от процентного выполнения которых, на ежемесячной балансовой комиссии принимается решение о начислении процентов премии.
Пример (на базе премиального положения по старшим мастерам и мастерам производственных участков):
|
Показатель |
Проценты к премии |
Документы на право начислении премии |
|
Выполнение месячного плана по объему |
70% |
Справка ПДО |
|
Выполнение месячного плана по особо учитываемой номенклатуре |
40% |
Справка ПДО |
|
Выполнение плана по росту производительности труда |
20% |
Справка ООТиЗ |
|
Обеспечение подекадной ритмичности изготовления и сдачи продукции |
10% |
Справка ПДО |
|
Снижение уровня брака, рекламаций и уровня дефектности на заводах потребителей, на участке сборке и испытания форсунок по сравнению со среднемесячным уровнем прошлого года. |
20% |
Справка директора по качеству |
|
Соблюдение норм и лимитов по расходованию режущего и мерительного инструментов |
10% |
Справка ПЭО |
|
Отсутствие претензий на несвоевременное списание и сдачу для утилизации окончательно забракованных деталей и заготовок |
10% |
Справка директора по качеству |
|
Отсутствие претензий на ненадлежащую организацию учета и контроля за движением и хранением заготовок и деталей |
10% |
Справка начальника складского хозяйства |
|
Отсутствие претензий по культуре производства |
10% |
Справка председателя комиссии по культуре производства. |
|
Всего максимально: |
200% |