Варианты обеспечения изменения экономической ситуации

После проведённого анализа рентабельности и других показателей эффективности работы предприятия были рассмотрены варианты изменения негативной экономической ситуации в лучшую сторону.

«Следует отметить, что пути повышения рентабельности товара рассматриваются как альтернативные друг другу. Так, усилия по наращиванию объемов продаж требуют инвестиций, а усилия по увеличению эффективности как раз и способствуют получению денежных средств».[11]

Эффективность реализации товара возрастает при сокращении издержек.

Для реализации соответствующих мероприятий можно выделить следующие моменты:

)Сокращение не эффективно работающего персонала.

При сокращении не эффективно работающего персонала будут снижены затраты на не отрабатываемую заработную плату соответсвующим работникам: а именно необходимо увольнение 2-их подсобных работников.

Тем самым прибыль на предприятии будет увеличена за счёт снижения постоянных расходов на заработную плату. Расчёт эффективности этих мероприятий производится в нормочасах, а эффективность отдельных мероприятий можно непосредственно выразить в сокращении численности персонала.

)Увеличение прибыли на предприятии.

Получение прибыли является определяющим моментом для деятельности фирмы:

а) Необходимо рассчитать плановую прибыль.

б) Прибыль по товарному выпуску будет планироваться на основе сметы затрат на реализацию продукции, в которой определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода.

)Снижение себестоимости продукции.

Снижение оптовой цены товара и снижение транспортных расходов.

Определяется плановая величина снижения затрат на 1.руб. товарной продукции и сравнивается с прошлым годом. Снижение затрат по сравнении с планом.

Экономическая выгода от изменения экономической ситуации