Особенности деловой культуры России
Носителями деловой культуры являются лидеры организации и их ценности, которые, в конечном итоге, переносятся на язык управленческих решений в виде правил поведения персонала, технологии принятия управленческих решений, делегирования власти, отношений с подчиненными и тому подобное.
Организационная культура определяет стратегию и концепцию управления, методы и процессы принятия решений, распределение власти, оценку персонала и его поведение. Прочные культурные традиции и полное соответствие стратегии организации ее культуре - это мощные рычаги воздействия на людей для улучшения результатов их работы.
Западные корпорации обнаружили, что человеческий фактор и мягкие технологии управления персоналом способны оказаться не менее прибыльными, чем эффективные финансовые, маркетинговые или технологические решения. Из-за высокого развития производственных отношений в цивилизованном обществе стало невозможным управление организацией без учета мягкой культурной составляющей, а организационная культура стала рассматриваться в качестве важного фактора экономической эффективности фирмы и ее адаптации к внешней среде.
Мероприятия по адаптации культуры к стратегии должны лично возглавлять старшие менеджеры и другие должностные лица. Формирование и поддержание изменений в культуре - это задача всей управленческой команды. Кроме того, для распространения новых ценностей и норм поведения необходимо добиться поддержки со стороны влиятельных лидеров и из числа рядовых работников.
Паспорт центра семейного отдыха «Страна чудес»
|
1. Наименование проекта |
Центр деловой культуры |
|
2. Дата принятия решения о разработке проекта |
2008г. |
|
3. Заказчик |
Вятский экономико-социальный колледж |
|
4.Основные исполнители |
Кожина Н.А. |
|
5.Основные разработчики |
Кожина Н.А. |
|
6.Сроки реализации проекта |
Сентябрь 2009 г.-2011 г. |
|
7. Основные направления проекта |
1. . |
|
8. Важнейшие целевые показатели |
- поддержание и восстановление культурных символов отцовства и материнства, значимости семьи и брака среди молодежи; - поддержка семей, желающих реализовать позитивный опыт родительства; - сохранение семейных ценностей; - ориентирование семей на проведение совместного досуга; - укрепление межсемейных связей. |
|
9.Ожидаемый конечный результат |
§ - расширение возможностей для приобщения граждан к культурным ценностям, укреплению семьи и семейных традиций, формирование культуры досуга; - увеличение процента охвата подростков и молодых семей программами, направленными на формирование устойчивой положительной доминанты создания здоровой семьи и ответственного отцовства и материнства; - сохранение положительных тенденций демографических показателей и семейно-брачных отношений: увеличение рождаемости, снижение коэффициента естественной убыли населения, стабилизация количества разводов, увеличение браков; - улучшение состояния здоровья; - увеличение семей, ориентированных на совместный досуг. |
|
10.Критерии результатов реализации проекта |
-Востребованность: число обращений, повторные обращения -Посещаемость: в кол. чел. -Динамика здоровья беременных и новорожденных по оценке специалистов. |
|
11.Объем и источники финансирования проекта |
Общий объем финансирования проекта -1.456.668руб. |
|
12. Система контроля за исполнением проекта |
Администрация г. Кирова, Департамент социального развития Кировской области, авторский коллектив. Средства массовой информации объективно освещают ход реализации программы. Исполнители мероприятий проекта несут ответственность за качественную и своевременную реализацию мероприятий, рациональное использование выделяемых средств. |