Факторы, влияющие на эффективность труда управленческого персонала ОАО «Заря Мира»

Из таблицы 11 можно сделать вывод, что в общей численности работников доминирующий удельный вес занимают сельскохозяйственные работники - 97,3% в 2006 году, 98,44% в 2007 г и в 2008 г. - 100%.

Отсутствует в структуре работников ОАО «Заря Мира» сезонные и временные работники. В 2008 году, однако их доля в общей численности составляла 6,9%. Привлечение таких работников было вызвано нехваткой трудовых ресурсов в период полевых работ.

В 2008 году уменьшилось количество постоянных работников на 22 человека или на 26% по сравнению с 2007 г или на 37,3% с 2006 годом.

В ходе исследования можно сделать следующие выводы:

фактическая численность всего персонала сократилась в 2008 году по сравнению с 2006 на 16 работников, а по ИТР - увеличение на 2 единицы;

количество рабочих сократилось на 14 человек.

количество персонала непромышленной сферы уменьшилось по сравнению с предыдущим годом на 2 человека.

В структуре всей численности в 2008 г на долю постоянных работников приходится 63,79%.

В качестве основных факторов, определяющих мотивацию сельскохозяйственной деятельности, определяют группу качеств, обеспечивающих профессиональные способности, и качества мышления; представления о работе; вознаграждения; степень удовлетворенности; подходы для повышения заинтересованности и производительности труда.

При разработке эффективных методов стимулирования труда персонала в ОАО «Заря Мира» необходимо учитывать уровень выполнения трех составляющих: объема, интенсивности и качества выполняемой работы.

Анализ показал, что проблемы по организации труда в аппарате управления ОАО «Заря Мира» включают:

проблемы в административно-управленческой деятельности, связанные с нерациональным использованием рабочего времени;

плохая автоматизация труда (отсутствие специальных программных комплексов и систем, таких как Консультант плюс, 1С:Предприятие и др).

Предложения по повышению эффективности труда руководителей и специалистов, занятых в аппарате управления ОАО «Заря Мира»

Основные направления по улучшению труда руководителей и специалистов, занятых в аппарате управления ОАО «Заря Мира» сводятся к следующему:

. Развитие системы материального стимулирования управленцев.

. Разработка административно-управленческих мероприятий по повышению эффективности труда

. Автоматизация труда.

Эффективное использование потенциала работников включает:

· планирование и совершенствование работы с персоналом;

· поддержку и развитие способностей и квалификации работников.