Изучение конкурентоспособности ООО «Домостроительный комбинат» на рынке железобетонных изделий

Такую угрозу, как появление новых конкурентов (6,4 балла), можно рассматривать с двух сторон. С одной стороны, предприятие является в сегменте крупнопанельного строительства монополистом, и это позволяет оставаться лидером строительства жилья в городе. Прямая конкуренция отсутствует. С другой стороны, в сегменте малоэтажного строительства есть существенные конкуренты, такие как ЗАО «ПСТ Подряд», ЗАО МПО «Иншаат». При наличии заказчика ООО «Домостроительный комбинат» готов выступить генеральным подрядчиком в комплексном освоении территорий под малоэтажную застройку.

Новые конкуренты могут переманить работников и персонал предприятия ООО «ДСК» к себе, предложив более высокую и своевременную заработную плату, более подходящие условия труда и обеспечив при этом необходимую дисциплину труда. Все данные показатели являются слабой стороной предприятия и их необходимо ликвидировать.

Также данная угроза может переключить постоянных и потенциальных клиентов на свою сторону.

Такая угроза, как возможность повышения цен на материалы, инструменты и оборудования (6,3 балла) может быть сведена к минимуму, за счет такой возможности предприятия, как возможность замены поставщиков, предлагающих более низкие цены за аналогичное качество поставляемых материалов.

Угроза - ухудшение качества поставляемых материалов (5,6 балла), может привести к ухудшению качества производящих железобетонных изделий и снижению конкурентоспособности данных изделий. Данную возможность можно устранить предприятию «ДСК» за счет другой возможности - замена поставщиков (6,4 балла).

Наиболее важной угрозой для предприятия «ДСК» является возможность повышения качества продукции конкурентами (4,7 балла). В результате этого наши постоянные клиенты могут быть переманены на сторону конкурентов данного предприятия за счет повышения качества на свою продукцию. Но так как сильной стороной предприятия ООО «ДСК» является - качество предоставляемых товаров (6,3 балла), то руководство предприятия не допустит, чтобы качество предоставляемых конкурентами товаров было лучше, чем у него.

Уровень насыщения рынка (5,4 балла) является так же внешней угрозой предприятия ООО «ДСК». Это может привести к тому, что рынок, на котором работает предприятие, будет заполнен продукцией, что приведет росту конкуренции. Предприятию необходимо думать о выходе на новые рынки, позволяют сделать такие его сильные стороны как: общее финансовое состояние (3,6 балла), загруженность производственных мощностей (6,4 баллов) и квалификация управленческого персонала (3,6 балла).

Одной из наиболее важной угрозы для предприятия является изменение законодательства в сфере строительства. С 2012 года отменят к строительству жилые дома 83 серии. Это приведет к тому, что появится необходимость осваивать новый сегмент жилых домов, что повлечет больших материальных затрат. Все это может повлиять на общее финансовое состояние предприятия.

Качество предоставляемых товаров является сильным показателем предприятия за счет высококвалифицированных работников, использования специализированного оборудования, работников ОТК, которые следят за тем, чтобы железобетонная продукция предприятия «ДСК» соответствовала ГОСТу, а так же таким показателям как надежность, прочность, за счет постоянных лабораторных испытаний.

Такая внешняя угроза для предприятия ООО «ДСК», как уровень производственных технологий (4,6 балла) может усилить и без того слабую сторону предприятия, такую как уровень производственных технологий (3,8 балла). Появляется все более современное и улучшенное, автоматизированное оборудование, которое предприятие не в состоянии постоянно приобретать. В результате такая внешняя угроза может повлиять на качество продукции данного предприятия. Анализируя полученные данные можно составить матицу SWOT (Приложение 4).