Понятие корпоративной культуры и ее значение

Руководящие представления называют ядром культуры. Они определяют направление и взаимосвязь с текущими представлениями, управляющими повседневной жизнью.

Можно выделить два вида руководящих представлений:

ориентированные вовнутрь руководящие представления описывают внутреннюю жизнь: общий язык, власть и статус, отношения, вознаграждения и наказания.

ориентированные вовне руководящие представления указывают, как следует конкурировать и вести свое дело (идеологическая основа).

Руководящие представления - фундамент при формировании стратегии, а текущие представления воздействуют на ее проведение. Первые показывают, как должно быть, а вторые - что происходит в повседневной жизни.

Организационная культура играет основополагающую роль в установлении системы эффективной коммуникации и тем самым значительно сокращает объем и издержки обмениваемой информации. «Предоставляя общий код для передачи информации и общую схему интерпретации сигналов, идущих от внешней среды, эта культура обеспечивает также значительно более высокую скорость конвергенции (слияния) при принятии решений: она является, таким образом, источником серьезной экономии времени и фактором объединения для принятия решения в подгруппах. Наконец, значительно облегчая определение правил работы, разделяемых участниками, она вносит вклад в уменьшение неопределенности в том, что касается реакции участников в новых или двусмысленных ситуациях».

Из всего вышесказанного мы можем сделать вывод, что «организационная культура, которая не может быть представлена вне мотиваций агентов и, следовательно, вне микроэкономических основ, точно так же связана с социальным окружением, в которое она вторгается. Обоснованность ценностей, которые утверждает организация в качестве фактора, связующего мотивации, и как добавление к стимулам, зависит в конечном счете от способа, посредством которого организации общаются между собой, от того как они определяют свои позиции по отношению друг к другу, как вписываются в контекст общества».