Предложения по совершенствованию и внедрению системы мотивации сотрудников СГА

Потеря интереса работника к труду, его пассивность приносит достаточно ощутимые результаты, среди которых падение эффективности организации. Чтобы не допустить потерю потенциальных прибылей, менеджер должен добиться максимальной отдачи от своих подчиненных. Организация эффективной системы стимулирования персонала является одной из наиболее сложных практических проблем, так как подразумевает не только создание мотивационной системы, но и постоянное наблюдение за происходящими изменениями с последующей коррекцией упомянутой системы. Существует ряд проблем, связанных с низкой мотивацией персонала, но не стоит дожидаться их появления, гораздо рациональнее опередить их, тем самым сократить негативные последствия. Это возможно осуществить с помощью проведения детального анализа способов стимулирования, позволяющего обнаружить данные несоответствия. Проведенное интервью с сотрудниками одного из отделов СГА дали основание для подробного рассмотрения системы материального и нематериального стимулирования, на базе чего были выдвинуты предложения по их совершенствованию.

Роль материального стимулирования исключительно велика. Оно включает в себя совершенствование системы заработной платы, возможность участия персонала в собственности и прибыли предприятия. Производить данные изменения в этой области следует только в том случае, если они окажут плодотворное влияние на работу организации.

Поскольку прямые материальные стимулы в СГА, на мой взгляд, подходят для организации такого типа, то в этом отношении я предложу лишь незначительные дополнения.

Возможность повышения заработной платы персонала при увеличении производительности труда. Для преподавателей это могут быть надбавки за улучшение учебного процесса, а для сотрудников, отвечающих за функционирование филиалов и представительств, это может быть получение процентов от оплаты за обучение, производимой студентами. Если доход сотрудника напрямую зависит от объемов реализованной продукции, то он прикладывает максимум усилий, чтобы улучшить этот показатель. Таким образом, сотрудники будут лично заинтересованы в пополнении учебных групп.

Также я бы предложила выплату единовременного вознаграждения работнику к юбилейным датам работы на предприятии. Это добавило бы уверенности сотрудникам в своей значимости для организации, а так же стало дополнительным стимулом к долгосрочному сотрудничеству. Но, как и со всеми премиями, с такими выплатами нужно обращаться осторожно. Сотрудник должен знать о существовании данного вознаграждения и стремиться к его получению не просто накоплением стажа, а результативной работой.

Если обратить внимание на совершенствование косвенных материальных стимулов, то предложений будет несколько больше.

Сотрудникам академии и их детям можно предоставить возможность на льготной основе получить образование по программе СГА. Это пойдет на пользу и организации, которая заинтересована в увеличении количества студентов и сотрудникам, которые по различным причинам не могут оплатить образование самостоятельно. Предоставление льгот на собственную продукцию практикуется во многих организациях не зависимо от типа производимого продукта. Образовательные услуги также представляют интерес, как возможный способ мотивации.

Следующее предложение - предоставление льготных путевок в дома отдыха и санатории сотрудникам с определенным стажем. Это может стать достаточно веским стимулом для новых сотрудников, поскольку постоянная работа с компьютерами и другими средствами телекоммуникации, так или иначе, влияет на здоровье и самочувствие работников. Также предлагаю ввести в практику ежегодное медицинское обследование сотрудников, с целью предупреждения заболеваний. Данный способ мотивации заинтересует сотрудников определенной возрастной категории, а так же сотрудников заинтересованных своим здоровьем. Ввиду роста популярности на здоровый образ жизни, круг таких людей становится все шире, и использование данного способа позволит привлечь ценные кадры.

Внедрение всего лишь нескольких способов мотивации в практику управления, окончательно дополнит материальную систему мотивации и позволит удовлетворить максимальное количество сотрудников академии. Система станет сбалансированной, всесторонне наполненной и подходящей для сотрудников разного пола, возраста и места проживания.

Материальная мотивация - основа воздействия на человека в большинстве организаций, поэтому не стоит преуменьшать важность такого фактора, как денежное вознаграждение. Материальная компенсация может послужить серьезным мотивирующим фактором в работе. Для многих людей - это главная причина устройства на работу. И уже после обеспечения материальной базы на первый план выходит оценка и признание значимости результатов трудовой деятельности.