Молодые специалисты как объект управленческого воздействия в современной организации

Л.Д. Гительман, А.П. Исаев отмечают необходимость системной организации работы с персоналом.

Системная организация работы с персоналом, в т.ч. работы с молодыми специалистами, позволяет более гибко подойти к конструированию компонентов системы с учетом изменений внешней среды, что важно в условиях рыночной экономики.

В.С. Паршина отмечает, что введение понятия «система» (40-50-е гг. ХХ века) в научные исследования постепенно привело к расширению сферы его применения, включая экономику. К настоящему времени системный подход сформировался как методологическая основа исследования социально-экономических явлений или задач, требующих своего решения.

Понятие системы анализировали многие авторы, и существует большое количество определений системы. Все разнообразие подходов к определению «система» можно сгруппировать следующим образом: определения системы как произвольной совокупности сущностей, свойств или переменных; определения системы, которые связывают ее с целенаправленной активностью; понимание системы как множества элементов, связанных между собой; определения системы как комплекса элементов, которые находятся во взаимодействии.

По мнению Е.А. Ерохиной, наиболее оправданным подходом к понятию «система» является видение его через такие понятия, как совокупность, взаимосвязь и целое. «Система - это совокупность объектов и процессов, называемых компонентами, взаимосвязанных и взаимодействующих между собой, которые образуют единое целое, обладающее свойствами, не присущими составляющим его компонентам, взятым в отдельности».

С нашей точки зрения, это определение системы наиболее подходит нам для исследования работы с молодыми специалистами как системы. Ни в одном из изученных источников нам не встретилось определения «система работы с молодыми специалистами». На основе обобщения мнений экспертов относительно систем вообще и систем управления персоналом в частности, а также представления авторов нами было сформулировано следующее определение.

Систему работы с молодыми специалистами можно представить как совокупность укрупненных компонентов, принципиально необходимых для создания, функционирования и совершенствования системы работы с молодыми специалистами.

В данном нами определении системы работы с молодыми специалистами заложены две ключевые цели: цель молодых специалистов - удовлетворение потребностей молодых специалистов и цель администрации - эффективное использование потенциала молодого специалиста. Очевидно, что эффективность работы с молодыми специалистами будет зависеть от того, в какой степени будут совпадать эти цели.

При внимательном рассмотрении целей можно заметить, что цели непротиворечивы и взаимодополняемы, что является движущим механизмом функционирования системы работы с молодыми специалистами и создает объективную основу для достижения общих целей.

Исследование любой системы управления начинают с определения ее подсистем (компонентов, элементов) и взаимосвязей между ними и внешней средой, установления различий между управлением функционированием системы в заданных условиях и управлением развитием системы.