Молодые специалисты как объект управленческого воздействия в современной организации

Отсутствие специальных исследований изучаемой системы заставляет нас обратиться к системе более высокого порядка - системе управления персоналом.

Мы считаем, что основой построения системы управления персоналом, а значит и системы работы с молодыми специалистами (системообразующими факторами) являются: идеологическая платформа (концепции управления персоналом, кадровая политика); программно-целевая платформа (стратегия, бюджет, планы мероприятий); организационно-процедурная платформа (архитектура структур и бизнес-процессов, процедуры и методики) (рис. 1).

Рис. 1. Системообразующие факторы работы с молодыми специалистами

Для выработки обоснованных и эффективных управленческих воздействий, обеспечивающих целенаправленное развитие системы, необходимо располагать ее моделью. Подсистемами системы работы с молодыми специалистами нами определены: планирование и маркетинг молодых специалистов; найм и учет молодых специалистов; оценка молодых специалистов; развитие молодых специалистов, управление внутрикорпоративной карьерой молодых специалистов; активизация потенциала молодых специалистов (рис. 2).

Рис. 2. Система работы с молодыми специалистами

Система работы с молодыми специалистами как системный объект состоит из большого количества взаимосвязанных и взаимодействующих компонентов и по этому признаку может быть отнесена к разряду сложных систем. Система работы с молодыми специалистами как подсистема системы управления персоналом позволяет отнести ее к экономической и социальной категории.

Следовательно, ее функционирование подчиняется экономическим и социологическим законам. В системе работы с молодыми специалистами большое количество подсистем, сложная организационная структура с вертикальными и горизонтальными связями, большое количество элементов, входов и выходов, разнообразие функций, следовательно, ее можно отнести к классу больших сложных социально-экономических систем.

Принадлежность системы работы с молодыми специалистами к области управления позволяет отнести ее к организационной категории, следовательно, ее функционирование подчиняется также законам управления.

Таким образом, выстраивается комплексная система работы с молодыми специалистами, объединяющая экономическую, социальную и организационную составляющие системы.

Как уже было сказано выше, на сегодня актуален вопрос создания целостной системы по выявлению и продвижению талантливой молодежи, создания условий для подготовки молодых специалистов и включения их в наукоемкие инновационные отрасли промышленности страны.

Согласно исследований, наибольшую заинтересованность в молодых специалистах проявляют крупные компании (как иностранные, так и российские). Затем следуют крупные государственные учреждения и небольшие коммерческие компании. От использования потенциала молодых специалистов компании ожидают, в первую очередь, получить инновационность; высокий уровень квалификации, полученной в вузе; решение кадрового дефицита.