Оценка потенциала персонала ЗАО «СЛК-Моторс Юг» на основе методики С. Юшкевича
Цель оценки мотивационного потенциала ЗАО «СЛК-Моторс Юг»
заключается в выявлении резервов повышения трудового потенциала предприятия и определении мероприятий по их использованию.
Основными задачами оценки мотивационного потенциала являются:
1) разработка анкеты с вопросами мотивации трудовой деятельности подчиненных и предложение ее руководителям предприятия;
) предложение тестов рядовым работникам и рабочим для выявления преобладающих типов мотивации в организации;
3) обработка результатов;
) оценка результатов экспертами;
) выводы по оценке и предложение рекомендаций по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности.
В качестве субъектов оценки будут выступать: руководители предприятия, автор работы, как исследователь и специалисты консультационной компании.
Объектами оценки будут выступать: организационная структура фирмы, философия управления, система трудовой мотивации ЗАО «СЛК-Моторс Юг»
и ее подсистемы: найма работников, организации труда, оценки персонала, развития персонала и комплекса стимулирующих средств.
Оценка потенциала персонала начинается с разработки анкеты с вопросами по мотивации трудовой деятельности для экспертов.
Ниже представлен пример такой анкеты (табл.2.2), заполненной автором.
Таблица 2.2
Анкета для экспертов
|
Оценка организационной структуры и системы стимулирующих средств | ||||
|
№ |
Вопрос |
Ответ | ||
|
Организационная структура |
Отражены в полной мере |
Отражены в неполной мере |
Отсутствуют | |
|
1 |
Наличие в организации должностных обязанностей по управлению мотивацией трудовой деятельности |
P | ||
|
2 |
Закрепленность должностных обязанностей за отдельным работником |
P | ||
|
Система стимулирующих средств |
Применяется эффективно |
Применяется не эффективно |
Не применяется | |
|
3 |
Заработная плата (номинальная) |
P | ||
|
4 |
Заработная плата (реальная) |
P | ||
|
5 |
Бонусы |
P | ||
|
6 |
Участие в прибылях |
P | ||
|
7 |
Участие в акционерном капитале |
P | ||
|
8 |
Планы дополнительных выплат |
P | ||
|
9 |
Стимулирование свободным временем |
P | ||
|
10 |
Трудовое или организационное стимулирование |
P | ||
|
11 |
Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания |
P | ||
|
12 |
Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом |
P | ||
|
13 |
Сберегательные фонды |
P | ||
|
14 |
Организация питания |
P | ||
|
15 |
Продажа товаров, выпускаемых организацией |
P | ||
|
16 |
Стипендиальные программы |
P | ||
|
17 |
Программы обучения персонала |
P | ||
|
18 |
Программы медицинского обслуживания |
P | ||
|
19 |
Консультативные службы |
P | ||
|
20 |
Программы жилищного строительства |
P | ||
|
21 |
Программы, связанные с воспитанием детей |
P | ||
|
22 |
Гибкие социальные выплаты |
P | ||
|
23 |
Страхование жизни |
P | ||
|
24 |
Программы выплат по временной нетрудоспособности |
P | ||
|
25 |
Медицинское страхование |
P | ||
|
26 |
Льготы и компенсации, не связанные с результатами |
P | ||
|
27 |
Отчисления в пенсионный фонд |
P | ||
|
28 |
Ассоциации получения кредитов |
P | ||