Подготовка лидера, развитие хороших специалистов управленческого труда, создание команды: анализ взаимодействия

правовой статус муниципального служащего и правовой статус государственного служащего имеют общие черты: стаж муниципальной службы приравнивается к стажу государственной службы; на муниципального служащего в области пенсионного обеспечения в полном объеме распространяются права государственного служащего. Финансирование муниципальной службы осуществляется за счет средств местного бюджета;

главным признаком муниципального служащего является то, что он занимает должность муниципальной службы, исполняет обязанности по этой должности. Другой признак муниципального служащего - исполнение и обеспечение полномочий органов местного самоуправления;

эта деятельность является профессиональной, осуществляемой на постоянной основе и в порядке, который определяется уставом муниципального образования в соответствии с федеральными законами и законами субъектов Федерации;

порядок поступления и прохождения муниципальной службы устанавливается законами субъектов Федерации в соответствии с федеральными законами, включая и законодательство Российской Федерации о труде;

управление персоналом муниципальной службы заключается в ориентации, аттестации, обучении, социализации, ротации, моделировании поведения муниципальных служащих;

управленческое развитие представляет собой долгосрочный процесс. Его цель - подготовка существующих и будущих муниципальных служащих для определенных видов деятельности;

развитие управленческого персонала муниципальных образований ведется в двух направлениях. Во-первых, предоставить сотрудникам более широкий спектр навыков: в частности навыков решения проблем, общения и взаимодействия в коллективе. Во-вторых, посредством обучения способствовать формированию чувства ответственности сотрудника;

подготовка лидера предназначена для обучения специалистов методике приспособления их лидерского стиля к ситуации и базируется на некоторых предпосылках. В их числе - применение человеко - ориентированного или ориентированного на задачу стиля поведения, которое зависит от степени владения лидером ситуацией.

Таким образом, совершенствование управления персоналом муниципальной службы заключается в системе мер, направленных на адаптацию и обучение муниципальных служащих работе в условиях социально - экономических преобразований в обществе.