Авторская методика оценки стратегического потенциала персонала компании
Сотруднику необходимо предложить оценить свою работу по 5-балльной шкале, где 1 балл соответствует самому низкому значению, т.е. неудовлетворительное выполнение обязанностей, а 5 баллов - отличное выполнение обязанностей. В конце опроса количество баллов, проставленных сотрудником, суммируется. Максимальное количество баллов возможное в анкете равно 160, минимальное - 32. Количество баллов полученных в ходе самооценки необходимо разделить на максимальное количество баллов, например, бухгалтер Иванов И.И. оценил собственную работу на 112 баллов суммарно, делим эту сумму на 160 баллов и получаем коэффициент самооценки эффективности работы специалиста:
,
где Ксэр - коэффициент самооценки эффективности работы сотрудника,
Аб - сумма баллов согласно анкете,
Мб - максимальное количество баллов (160 баллов).
Для нашего примера коэффициент составил 0,7.
В таблице 6 представлены выводы в зависимости от величины коэффициента самооценки эффективности работы сотрудника.
Таблица 6
Коэффициенты самооценки эффективности работы сотрудника
|
Значение коэффициента самооценки |
Выводы |
|
От 0 до 0,3 |
Сотрудник низко оценивает качество своей работы. Необходимо обратить на работу данного сотрудника, нужен ли он предприятию, не стоит ли его уволить. |
|
От 0,31 до 0,60 |
Показатель "нормы" для сотрудника. |
|
От 0,61 до 1 |
Качественное выполнение работы, рассмотреть кандидатуру сотрудника в целях повышения или расширения должностных полномочий. Потенциал такого сотрудника не используется полностью, есть резервы для развития. |
После проведения анкеты самооценки эффективности работы сотрудника суммируем полученные в ходе трех оценок коэффициенты и получаем интегральный коэффициент стратегического потенциала сотрудника:
,
где
Кинт - интегральный коэффициент стратегического потенциала сотрудника,
Кифрв - коэффициент использования фонда рабочего времени,
Кинд - индивидуальный коэффициент результативности работы сотрудника,
Ксэр - коэффициент самооценки эффективности работы сотрудником.
Максимальное значение интегрального коэффициента стратегического потенциала равно 3, а минимальное - нулю.
Выводы для различных значений интегрального коэффициента стратегического потенциала сотрудника представлены в таблице 7.
Таблица 7
Значения интегрального коэффициента стратегического потенциала сотрудника предприятия
|
Значение интегрального коэффициента |
Выводы |
|
От 0 до 1,5 |
Низкое качество работы, необходимо либо повышать уровень эффективности работы, либо увольнять сотрудника. |
|
От 1,51 до 2,5 |
Нормальный уровень выполнения работы. Необходимо повышение квалификации, сотрудник подходит для формирования кадрового резерва надежных специалистов, управляющих младшего уровня. |
|
От 2,5 до 3 |
Качественное выполнение работы, рассмотреть кандидатуру сотрудника в целях повышения или расширения должностных полномочий. Потенциал такого сотрудника не используется полностью, есть резервы для развития. |
Преимущества предлагаемой системы оценки состоят в том, что в итоге трех оценочных этапов руководство предприятия получает объективную оценку потенциала персонала с точки зрения результата, выполнения требований по труду на предприятии, а также самостоятельную оценку своих действий от сотрудника. Это позволит руководству предприятия увидеть, что за люди работают на предприятии, имеют ли они потенциал развития, имеют ли желание плодотворно работать, уделяют ли работе достаточно внимания или преследуют только собственные цели.