Методы, процедуры и алгоритм отбора персонала
Частота применения методов оценки пригодности при внутреннем отборе персонала, %
|
Методы |
Неквалифицированные работники |
Квалифицированные работники |
Работники без руководящих заданий |
Молодые специалисты, проходящие тренинг |
Руководящий состав на различных уровнях управления | ||
|
Нижний |
Средний |
Верхний | |||||
|
Интервью |
70 |
78 |
91 |
72 |
83 |
84 |
77 |
|
Рекомендации непосредственного начальника |
64 |
73 |
70 |
48 |
86 |
83 |
74 |
|
Мнение сотрудников |
36 |
43 |
66 |
59 |
73 |
72 |
57 |
|
Испытательная передача заданий желаемого рабочего места (целевой позиции) |
14 |
32 |
34 |
26 |
40 |
34 |
20 |
|
Пробная работа |
8 |
18 |
11 |
5 |
5 |
3 |
2 |
|
«Центр оценки» (Assessment Center) |
0 |
0 |
5 |
24 |
21 |
20 |
19 |
|
Медицинская экспертиза |
20 |
18 |
7 |
7 |
5 |
7 |
8 |
В разных странах по-разному относятся к методам и методикам отбора персонала. В целом же отдается предпочтение следующим методикам:
|
Методика |
Страна | |
|
Франция |
Англия | |
|
Тесты на способности |
49% |
70% |
|
Личностные тесты |
42% |
64% |
|
Центры оценки |
19% |
39% |
|
Графология |
77% |
3% |
|
Астрология |
25% |
0% |