Методы, процедуры и алгоритм отбора персонала
Методы оценки способностей претендентов можно представить в следующей схеме:
Категория способностей |
Важнейшие методы оценки | |
1. |
Одаренность: ¾ интеллект ¾ острота зрения ¾ реакция (и др.) |
Тесты на интеллектуальный уровень, специальные тесты на двигательные (моторные) и сенсорные способности (и др.) |
2. |
Одаренность: ¾ интеллект ¾ острота зрения ¾ реакция |
Интерактивные методы (собеседование, дискуссии в группах) |
3. |
Мотивация: ¾ готовность идти на риск ¾ «готовность прорываться» и др. |
1. Тесты с целью определения мотивации к достижению результата 2. Документы кандидатов 3. Интервью |
4. |
Свойства личности: эмоциональная стабильность (и др.) |
1. Тесты (опросники) 2. Стресс-интервью |
5. |
Профессиональные способности и знания |
1. Тесты (пробная работа) 2. Документы кандидатов (дипломы с оценками и др.) |
6. |
Профессиональный опыт |
1. Документы кандидатов (трудовая биография) 2. Собеседование |
Последовательность процедур поиска и выбора кандидатов можно отразить в следующей схеме:
Алгоритм набора претендентов
. Технологии отбора кадров