Применение на практике инструментов стратегического менеджмента при разработке корпоративной стратегии торгового предприятия

Анализ внешней и внутренней среды организации является неотъемлемой составляющей процесса стратегического управления, которое, в свою очередь, является важнейшей составляющей жизни современной деловой (коммерческой) организации.

Выбор темы курсовой работы «Управленческое обследование внешних и внутренних сторон организации» не случаен. В последние десятилетия значение стратегичного поведения резко возросло. Современный рынок всё более и более насыщается конкурентоспособными товарами и услугами, так что множество их видов буквально расталкивают друг друга, чтобы привлечь к себе внимание покупателей. В условиях жёсткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации, компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Целью курсовой работы является, применение на практике инструментов стратегического менеджмента при разработке корпоративной стратегии торгового предприятия. Данная цель обусловила постановку следующих задач:

- изучение теоретических и методологических основ стратегического менеджмента;

- изучение деятельности продуктового магазина «Талисман»;

- анализ внешней среды организации;

- оценка сильных и слабых сторон организации;

- Обоснование корпоративной стратегии организации.

Объектом наблюдения является ООО продуктовый магазин «Талисман». Теоретической основой исследования явились труды (Бизнес Уик, Виханский О.С. , Попов С.А.).

В процессе исследования применены следующие методы:РЕSTЕL-анализ,

«Модель пяти сил конкуренции» Портера, SWОT-анализ.

Курсовая работа выполнена с использованием программы Micrоsоft Оfficе Wоrd.

Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации

Управленческое обследование представляет собой методическую оценку функциональных зон организации, предназначенную для выполнения ее стратегически сильных и слабых сторон. С целью упрощения в обследование рекомендуется включить следующие функции - маркетинг, финансы, операции, человеческие ресурсы, а также культура и образ организации.

• Маркетинг
• Финансы
• Операции
• Человеческие ресурсы
• Анализ внешней среды организации
• Анализ сильных и слабых сторон организации
• Миссия организации
• Корпоративная стратегия организации
• Краткая характеристика функциональных стратегий организации