Нормативно-методическое обеспечение системы поиска и отбора персонала.

а) традиционным путем, через описание обязанностей, решаемых задач, выполненных видов деятельности;

б) в понятиях результата. Такие должностные инструкции помогают работникам ощутить свою значимость, дают им понять, почему они должны делать именно эту работу, почему их работа является важной для организации.

В общем виде должностная инструкция может быть представлена так:

. Общая часть

.1. Отдел (подразделение) _

.2. Полное наименование должности

.3.Эта должность подчинена и получает приказы, рабочие распоряжения от

.4. Дополнительные распоряжения Вы можете получить от

.4.1. Указания этих работников Вы выполняете только в том случае, если они не противоречат указаниям Вашего непосредственного руководителя.

.5. Эта должность дает распоряжения и методические указания (кому) _

.6. Исполнителя этой должности замещает (наименование должности)

.7. Исполнитель этой должности замещает (наименование должности)

.8. Закрепление в должности

Работа на данной должности требует от работника следующей квалификации:

2. Цели

Руководство организации для описываемой должности выдвинуло следующие цели:

.1.

.2.

. Функции

. Информация

.1. Для достижения общих целей Вашей организации и для эффективного исполнения обязанностей Вы сотрудничаете с другими работниками подразделений организаций и регулярно обмениваетесь следующей информацией:

с отделом

с цехом

и т.д.

_

.2. Для выполнения своих обязанностей Вы регулярно обмениваетесь информацией с другими организациями: